绩效管理绩效管理

主要内容主要内容

A.确定并讨论组织管理和衡量绩效所需的技术信息，系统和发展。识别和讨论组织管理和衡量绩效所需的信息，系统和技术发展

B.解释并应用成本核算技术。解释并应用成本核算技术

C.选择并适当应用决策技术，以促进业务决策，促进有效和有效地利用稀缺的业务资源，了解业务中存在的风险和不确定性以及控制这些风险。选择并合理应用决策技术，以促进业务决策，促进对稀缺商业资源的高效和有效利用，了解商业的固有的风险和不确定性，并控制这些风险

D.确定并应用适当的预算编制技术和方法，以规划和控制和使用标准成本计算系统来衡量和控制业务绩效并确定补救措施。识别和应用适当的预算编制技术和方法来规划和控制，并使用标准成本制度来衡量和控制绩效，并确定补救措施

E.从财务和非财务角度评估组织的绩效，了解控制分业的问题以及允许外部方面的重要性。从财务和非财务角度评估组织的绩效，识别控制分部门业务的问题以及考虑外部因素的重要性。

课程大纲

A.信息，技术和系统性能fororganizational衡量组织绩效的信息，技术和系统

1.管理信息管理信息

2.信息来源信息的来源

3.信息系统和数据分析信息系统和数据分析

B.专业成本和管理会计技术专业的成本和管理会计技术

1.基于活动的成本核算动词}作者：成本行业释义法律

2.目标成本计算目标成本法

3.生命周期成本计算生命周期成本法

4.吞吐量会计产量会计

5.环境会计环境会计

C.决策技术决策技术

1.相关成本分析。相关成本分析

2.成本体积分析本-量-利分析

3.限制因素限制性因素

4.定价决策定价决策

5.自制或外购以及其他短期决定。制造或购买及其他短期决定

6.处理风险和不确定性犹豫不决-处理决策中的风险和不确定性

D.预算和控制预算和控制

1.预算系统和预算类型预算制度和预算类型

2.预算中的定量分析预算的量化分析

3.标准成本计算标准成本计算

4.材料混合和产量差异材料混合和产出差异

5.销售组合和数量差异销售混合和数量差异

6.计划和运营差异计划和运营差异

7.绩效分析绩效分析

E.绩效评估和控制绩效评估和控制

1.私营部门组织的绩效分析私营机构的绩效分析

2.分部绩效和转移定价分部绩效和转移定价

3.非营利组织和公共部门的绩效分析非盈利组织和公共事业组织的绩效分析

4.外部考虑和行为方面外部考虑和行为因素

检查教学大纲的方法

应用技能模块考试包含客观和长型问题的混合，持续时间为3小时，100个标记。

考试包括：

考试题型

CBE机考为3小时（外加10分钟阅读考前说明的时间）。

考试结构如下：

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