所有ACCA学员们重点梳理ACCA考试科目F1-F3阶段知识点与职业的关联，你就会明白前三科的重要性！

 

要知道ACCA考试科目F1到F3到底能给我们什么好处，就必须得知道她们到底教了我们一些什么不同于大学课堂的知识，以及这些知识可以怎样被用于职场和生活中。首先我们先数数ACCA中有哪些优于大学课程的地方：

 

1）ACCA课程更新速度比大学传统课程更快，实用性更强

 

ACCA会实时关注世界财务界的变化。在大家将目光放在环境保护、金融危机等社会问题上时，ACCA就将企业的社会责任性放在了与企业治理相同的高度，旨在让高管人员意识到企业与外部环境的关联性。除此之外，从ACCA考试科目F阶段到P阶段，ACCA都反复探讨了PEST模型和SWOT模型（用于具体分析外部环境；用于综合分析外部和内部环境），为的是让学员们不仅意识到企业与外部环境紧密相关，还为他们提供了解决方案。让前沿的行业知识落地，是ACCA做得比大学课程更好的地方（中国CPA课程也参照ACCA的课程体系添加了一科战略课程）。

 

ACCA不仅跟随财务界的前沿变化，也紧密关注着其他行业的发展。在IT技术发展的初期，ACCA就撰写了IT技术在财务方面的应用的文章，并将其引入课程体系（现在日益发展壮大的ERP系统，就是财务与编程的完美结合）；日本生产型企业为了提高生产效率、降低成本，创新出Just-in-time和全面质量管理的概念时，也第一时间发表了相关文章并引入课程（其中的6-sigma概念成为负责质量管理类高管最热衷研究的知识）。

 

学习ACCA的同时，你也不会忽略了其他行业的变化。你将站在ACCA的山头上看到各种树木的生长，不会一叶障目，钻死在课本中。
 

 

2）ACCA课程更关注知识基层职场的实用性

 

大多数学习ACCA课程的学员是大学本科一年级或者二年级的学生，我们必须要明白一个事实：当我们从学校毕业，不管你的身份是本科毕业或是研究生毕业，你都不可能一开始就担任企业的重要岗位（如果您是X二代，请忽略我的这句话）。那么作为一个企业底层的员工，你非常有可能需要懂得比你的上级更多的知识，因为你将是企业中真正干活的人。你的上级非常有可能将一些看似高大上的概念（例如：成本控制，预算管理，内部控制）丢给你，让你做出一套能够用于实践的方案。我相信大部分的职场菜鸟都会被这些概念砸晕，那么我们ACCA考试科目F1到F3能够提供给你这些的知识，让你能够做出一个让上级满意的方案。

 

3)ACCA课程的系统性更强

 

我接触到很多大学管理类专业毕业的本科生，他们都反映四年大学过去，脑子里留下的除了吹破的牛皮就是之前选专业时进的水，那些知识我都学过，但我一无所知。但是我想说的是，其实你并非一无所知。大学四年，你的导师将他所有的有用的、没有用的知识全部传授给了你，那些零散的知识就像一块块儿乐高。你毕业的时候，其实是提溜着一袋乐高的。只是你缺一个将他们拼凑起来的框架，因此你觉得自己似乎一无所有。

 

ACCA将提供给你一个将他们拼凑起来的框架：财务会计教你账务处理、编报表；管理会计教你如何给上级提供与决策相关的信息；这两者将在数据收集、财务分析这两个节点汇集，这是你学习财务会计、管理会计和财务分析的原因。而你所学的组织行为学、领导学等学科是为了你日后成为一个管理者而作的准备，她们将告诉你如何组建自己的团队，并带领你的团队有效的向着你预定的方向前进。至于你学到的运筹学，那将是你做运输策划时的工具；你学过的市场营销，将是你在市场部工作时打开思路的工具……种种这些看起来毫不相关的课程，在ACCA课程体系中都有涉及，它们在ACCA的框架中清清楚楚、老老实实的排列着，你日后有需要解决的问题时，你可以沿着ACCA的脉络找到相关的知识。

 

有了ACCA的框架，你可以重新审视你的一袋乐高，并将她们组建成你的国王。

 

ACCA考试科目F1-F3阶段重要知识点梳理

 

接下来我们看看ACCA考试科目F1到F3有哪些知识点，它们跟我们的职业又有着什么关联呢？具体请见下表：

 

至此，你已经具备一个集团型公司的财务中层管理者应该具备的技能了。如果你想成为职位更加高级的财务工作者，你将需要继续ACCA的学习，ACCA的后续课程将教会你如何评估外部环境并做出合适企业的战略决策（P3）、如何处理会计准则没有明确规定的企业交易事项（P2）、如何建立企业的内控系统，使企业更有效的运行（P1）、更加高级的项目估值，金融估值方法（P4）以及更前沿的绩效定性定量分析模型，让你的员工更有效更心甘情愿的为你和你的公司干活（P5）。